Newsletter · JAVAS
GenAI gewinnt in der Finanzwelt an Bedeutung, aber kleinere Institute könnten den Fortschritt in KI verpassen. Sie benötigen Fachwissen, externe Expertise und Cloud-Infrastruktur. Regulatorische Aspekte und kontinuierliche Anpassung sind wichtig. Endkunden zeigen zunehmendes Interesse an KI-gesteuerter Anlageberatung. Finanzinstitute sollten sich auf KI einlassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wir schätzen die Gelegenheit zum Vertrauensaustausch und freuen uns, das Veranstaltungsprogramm für 2024 vorzustellen. Unsere Events bringen Entscheider zusammen und bieten inspirierende Diskussionen. Mit über 3.500 Teilnehmern im Jahr 2022 möchten wir auch 2024 eine lebendige Community fördern. Merken Sie sich schon jetzt unsere Veranstaltungshighlights für das kommende Jahr vor.
In einer internationalen Studie im Auftrag von HCLTech gaben über die Hälfte der befragten Führungskräfte an, dass IT-Abteilungen hauptsächlich strategische Entscheidungen zu Cloud-basierten Projekten treffen. Allerdings besteht ein Missverständnis bezüglich des Verständnisses der Geschäftsbereiche für die Potenziale der Cloud. Transparenz und Zusammenarbeit sind entscheidend für eine erfolgreiche Cloud-Migration und die Einführung neuer Technologien wie GenAI.
Der IT-Ausblick für 2024 zeigt, dass KI eine disruptiv und exponentiell wirkende Transformation vorantreibt. Diese Herausforderung erfordert von CIOs eine ausgewogene Herangehensweise, um Innovation und Regulierung in Einklang zu bringen. Dabei spielen auch ethische und ökologische Aspekte eine wichtige Rolle. Unternehmen müssen ihre Infrastruktur anpassen, um generative KI effektiv zu nutzen und zu kontrollieren.
Die Digitalisierung muss sich auszahlen und ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Eine Studie zeigt, dass digitale Wertsteigerung auf Effizienzsteigerung und Mehrwert durch digitale Technologien abzielt. Die wichtigsten “Enabler” dafür sind u.a. kultureller Wandel, ERP und Data Warehouse. Die Entwicklung einer digitalen DNA mit Kundenorientierung, datengetriebenen Entscheidungen und Agilität ist entscheidend.
Noch gibt es selten dezidierte CAIOs in C-Suites, aber immer öfter ähnliche Positionen wie Head of AI oder CIO/CTO mit KI-Expertise. CAIOs sind vor allem dort anzutreffen, wo intensiver Einsatz von KI notwendig ist, wie in User Experience, Kundenanalytik, Content-Produktion und Produktinnovation. Große Tech-Unternehmen sind Vorreiter, aber auch andere Branchen wie Automobil, Pharma, Maschinenbau und Dienstleistungssektor setzen verstärkt auf KI und suchen entsprechend qualifizierte Führungskräfte.
Bis 2027 wird laut Gartner jeder zweite Softwareentwickler im Unternehmensumfeld generative KI-Tools nutzen. Aktuell sind es nur fünf Prozent, doch die hohe Nachfrage nach Software und begrenzte Kapazitäten der Entwicklungsabteilungen lassen einen raschen Anstieg erwarten. Tools wie GitHub Copilot oder Amazon CodeWhisperer können komplexen Code generieren und so die Produktivität der Entwickler steigern. Allerdings gibt es auch Probleme wie Codierungsfehler oder Sicherheitslücken. Gartner empfiehlt daher den Einsatz von Qualitäts- und Sicherheitsscanning-Tools sowie solide Code-Review-Verfahren. Der Einsatz generativer KI-Tools wird als einer der gefragtesten technischen Skills angesehen. Trotz Kinderkrankheiten dieser Technologien wird ihr Einsatz in der Softwareentwicklung immer selbstverständlicher.
Die EuroCIS, führende Messe für Handelstechnologie, präsentiert unter dem Motto “Go beyond today” innovative Lösungen und Produkte für den Handel. Als wichtige Networking-Plattform bietet sie ein breites Rahmenprogramm mit Impulsen zu Trendthemen wie Kundenzentrierung, Effizienzsteigerung durch Technologien und innovative Bezahlverfahren. Entscheidungsträger aus verschiedensten Branchen können sich hier über die neuesten Entwicklungen informieren und zukunftsweisende Technologien für ihren Bereich entdecken und einsetzen.
GenAI hat das Potenzial, die menschliche Arbeit aufzuwerten und die Produktivität des Unternehmens zu steigern. Deutsche Großunternehmen wie Siemens und ein Lebensmittel-Discounter nutzen GenAI, um die Produktivität zu erhöhen. Sie setzen auf KI-gestützte Lösungen wie Process Mining und GenAI für die Kommunikation mit Kunden. Die KI-Strategien betonen die Bedeutung von Datenqualität und fachbereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Unternehmen erkennen die Vorteile agiler Methoden, aber es reicht nicht, diese nur zu etablieren. Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter lohnen sich. Agilität bedeutet flexible Anpassungsfähigkeit und ist besonders in disruptiven Zeiten wichtig. Eine gemeinsame Basis durch das Teilen von Unternehmenswerten schafft ein agiles Mindset. Scrum Master übernehmen transformatorische Aufgaben und müssen wertorientierte Ziele setzen. Agil arbeiten erfordert ein integratives agiles Mindset in der Unternehmenskultur.
Yasmine Limberger von der IT-Beratungsfirma Avanade erklärt erfolgreiche Beziehungsaufbau. Sie betont die Bedeutung des Netzwerkens in der heutigen Geschäftswelt. Neben persönlichen Kontakten spielen auch soziale Netzwerkdienste wie Xing, Linkedin oder Twitter eine wichtige Rolle. Limberger erläutert auch die unterschiedlichen Charaktertypen in der Geschäftswelt und gibt Ratschläge, wie man mit ihnen umgeht, um erfolgreiche Beziehungen aufzubauen.
  Laut Precedence Research soll der Markt für Software-definierte Fahrzeuge weltweit um 19,5 Prozent wachsen. Bereits heute kommt dieser Markt weltweit…
Die Umsetzung digitaler Prozesse gestaltet sich in einigen Abteilungen schwieriger, besonders in solchen, die stark auf traditionelle und papierbasierte Arbeitsweisen setzen. Auch Großunternehmen haben großen Digitalisierungsbedarf, vor allem in der Produktion. Im öffentlichen Sektor behindern föderale Strukturen die schnelle Umsetzung von Veränderungen. Ein gut geplanter Projektplan und ein starkes IT-Strategie-Komitee sind entscheidend für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte. Ergänzend sind Schulungen, Weiterbildungen und ein effektives Monitoring wichtig. Hinzu kommt die Notwendigkeit, alle Mitarbeiter in das Change Management einzubeziehen.