JPIT leadership

  • なぜ相反する考え方が企業戦略を強化するのか

    企業は先の読めない変化の激しい世界に対応するために、相反する考え方を含む、ラディカル・オプショナリティ（徹底した選択性）を前提とした経営戦略を採用する必要がある。しかし、多くの企業はなかなかラディカル・オプショナリティを実現できない。なぜなら、複数の選択肢をつくるにはコストがかかるからだ。本稿では、ラディカル・オプショナリティの実現を主導する立場にあるリーダーが取るべき、3つの行動を紹介する

  • リーダーの「問う力」を高めるAI活用法

    AIを活用することで「問いかける力」を強化できる。AIは問いのリズムやパターンを変え、多様性や新規性を高めることができるからだ。また、AIによって仕事の状況や環境を変え、変化を

  • マネジャーの半分以上が「燃え尽きて」いる

    マイクロソフトが2022年9月に発表した最新の調査によると、マネジャーの半数以上（53％）が仕事によってバーンアウト（燃え尽き症候群）の状態にあると感じているという

  • 中規模企業がDXを推進するために必要な5つのこと

    デジタル・トランスフォーメーション（DX）の必要性が叫ばれて久しいが、体制や人材、リソースが潤沢な大企業に比べ、中規模企業がDXを成し遂げるのは難しいと見る向きもある。本稿では、中規模企業がDXを成功させるために検討すべき5つのポイントを掲げる。DXの成功には、5つのポイントすべてを戦略に結びつけることが重要だが、そのために何を行うべきかも解説する。

  • 予測不可能な時代に合った「シナリオプランニング」の進め方

    多くのリーダーたちは、自社に関する将来のリスクを特定するために、シナリオプランニングに注目してきた。しかし、想定していないような衝撃に見舞われた時、この手法は大きく失敗する可能性が高い。そして、いまの.時代、半年前には考えもしなかったような、重大で、時には存亡に関わるような出来事に直面することが増えている。シナリオプランニングは、こうした新しい現実に合わせて、どのように更新すべきか

  • 部下にエネルギーを与えるリーダーが実践する3つの方法

    昨今の不確実性を伴うビジネス環境に加え、ハイブリッドワーク導入による影響で、世界の労働者の4人に1人が燃え尽きを感じている。そうした中で、組織のコラボレーションを促し、イノベーションを実現するには、リー.ダーが従業員にエネルギーを与えることが重要だ。

  • 「人類滅亡」よりも心配すべき、生成AIの真のリスク

    6月5日から8日かけて開催された世界最大のデジタル権利カンファレンス「ライツコン（RightsCon）」の一連のセッションに、私は療養しながら注目していた。ライツコンはここ何年かはバーチャル会議のみだったが、今回は再び、インターネット関連トップの倫理学者、活動家、政策立案者らがコスタリカまで実地に赴く形で開催されたのだ。

  • 変革型リーダーが批判を受けず、組織を立て直す方法

    多くのエグゼクティブは、変化に乗り遅れることなく先行するために「優秀なディスラプター（破壊者）の採用」という解決策を選ぶ。しかし、ディスラプターである変革型リーダーが自身の計画を発表すると、伝統を重ん従業員たちからは、さまざまな抵抗が湧き起こり、変革の流れにブレーキがかかる。こうした抵抗を封じ込めて、変革を実現するために、リーダーはどのように行動すべきか。