Mercerによる調査では、94％の米企業が過去3年間でメンタルヘルスケアを拡大・強化し、新たなプログラムやAIによるIT運用の自動化を導入したと報告。IT運用によるストレスを軽減し、アラート疲れを解消するため、AIの活用が重要と言われている。AIOpsはAIを活用し、効率的な対応を可能にする。
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僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい – バックナンバー
はじめに「出木場 久征」氏は、リクルートホールディングスの成長に大きく貢献し、CEOとしての理想やリーダーシップスタイルについて語っています。彼は権威や権力よりも、自分にできることを徹底的にやり抜くことを重視し、失敗を奨励することで成長と学習を促しています。__JETPACK_AI_ERROR__
ビジネスリーダーに聞く、良い人脈を築くための5つのヒント
多くのデジタル企業幹部が人間関係の重要性を強調している。成功するリーダーは人脈を築き、情報を共有し、興味のある分野に集中し、他の人の様子を気にせず、社内外の人間関係を築くことを勧めている。これらの要素がビジネス成功につながる。
上司から高すぎる目標を設定された時の対処法
高い目標はモチベーションを高め、成功をもたらす可能性があるが、過度に困難な目標はモチベーションを下げ、非倫理的行動を引き起こすおそれがある。上司から提示された非現実的な目標に対処する方法や、目標の背景を理解し、解決策を考える重要性について解説。
顧客に選ばれるパートナー企業の特徴とは–AWSパートナーサミット
AWSジャパンは3月15日に「AWS Partner Summit Tokyo 2024」を開催し、パートナー企業との取り組みを紹介。渡邉氏は、お客様の成功に導く専門知識や顧客向け新サービスを支援することを強調。また、NRIはAWS Generative AIコンピテンシーの認定を受け、生成AIの取り組みを紹介した。
リーダーが「よい聞き手」になるための実践法 – オンライン
アクティブリスニングは、相手の話を深く理解し、微妙な合図を読み取り、感情反応をコントロールするスキル。アクティブリスニングには多くのスキルが必要であり、その実践法を説明する本稿。上級リーダーにとっても重要であり、その姿勢は会社にとっても有益。話し手も話を聞いてもらえたと感じる可能性が高まる。
戦略をうまく実行できない企業が陥る3つの落とし穴 – オンライン
ビジネス戦略の成功には、戦略の設計と実行が欠かせないが、両者を高い水準で実現できる企業はほとんどない。戦略立案者が陥りがちな落とし穴として、首を突っ込みたがること、計画に基づくアクションが不足していること、説明責任のメカニズムが欠けていることが挙げられる。
専門家がそっと教える「事業目標を設定する10ステップ」
事業目標の設定について、専門家が推奨する「10ステップ」を紹介する。SWOT分析を使って自社の現状を評価し、社内外に情報提供を求めることが重要である。具体的な事業目標を設定し、期限を設け、SMARTなどのフレームワークを活用する。また、事業目標の管理に役立つツールとソフトウェアの選定も不可欠だ。
だから事業目標を達成できない――適切な目標設定に不足している情報とは
事業目標を立てたが成果が得られないと感じた時、再検討すべきポイントとは何か。専門家たちの意見を紹介。事業目標の役割や設定において重要な情報を指摘。企業が成功するための具体的なスケジュールやアクションを明確にする必要性も示唆されている。
変革の足を引っ張る組織に共通する10の特徴
リーダーシップ専門家、フランシス・フライとアン・モリスは、素早く動き、問題を修正するリーダー性が改革を成功させると主張。彼らの新著では、組織を変革するための5つの戦略を紹介し、組織が変革を阻止する10の典型的な特徴を挙げている。真の問題を解明し、信頼を構築し、包括的な環境を作り、ストーリーで誘導し、切迫感をもって行動することが重要と述べている。
先延ばしにしているタスクを進める5つの方法
先延ばし行動は人間の性質だが、重要なタスクを先延ばしにし続けると将来の目標に影響を及ぼす可能性がある。不明確かつ重要なタスクを先延ばしにしないための戦略として、ビジョンの明確化、具体的なステップの特定、小さな行動の取り組み、強制機能の作成、気を散らす要素の制限が挙げられる。これらの戦略によって長期的な思考と行動を促進することが可能である。
部門間の「溝」を乗り越える共通の認識と言語の力
企業のIT投資の目的が省力化やコスト削減から新規ビジネス創出やビジネスモデルの変革へと変化していることが報告されています。この背景には、次世代新規ビジネスの創出を重視する企業の増加と、情報システム部門がビジネスパートナーとしての役割を求められ、そのために協調スタイルが必要になるという変化があります。
優れたリーダーになることを妨げる脳の3つの性質
リーダーシップ成功の三つの要素として、未来志向、人への優しさ、結果の追求が挙げられる。しかし、私たちの脳は進化過程でこれらの能力を制約する傾向にある。譬えば、目前の事象や近未来を重視したり、過度に楽観的な考えに偏る等、リーダーシップ開拓力を妨げる。その回避策を理解すれば、これらの困難に通じ、リーダーシップの向上が期待できる。
燃え尽き状態のマネジャーを回復させる6つの方法
ミドルマネジャーが燃え尽き症候群に陥る可能性が高いとする記事。過度な業務に追われ、十分なサポートやリソースを得られていない状況が原因であると指摘。特定の解決策は存在せず、しかし、正しく認識する、人間関係を再構築する、業務の再検討と割り振りの変更、定期的なチェックイン、休息とリセットの促進などの多角的アプローチが助けになると説明。