「担当者はイノベーションの一翼を担う自覚を」 ビジネス視点の投資が生む“必要十分”なセキュリティとは
経営を揺るがす情報セキュリティインシデントが後を絶たない中、企業の生存戦略としてのリスクマネジメントについて藤本教授が考察。情報セキュリティリスクへの対策と投資を、経営者とIT部門の理解を深める必要があると指摘。また、過度な情報に惑わされず、基本的な情報セキュリティの確立が重要と述べる。
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欧米では主流のBPM–日本企業が推進するためのポイント
２０１０年代半ばごろからDXが進行し、企業の課題はますます複雑化している。その一方で、DXの進捗に対して、BPMの重要性が再び注目されている。BPMは経営変革への支援を行い、業務プロセスの改善を促進する取り組みである。企業はBPMの導入を検討すべき時期にある。
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中小企業が生成AIを生かすための「5つの処方箋」とは
企業において生成AIの活用が進んでいるニュースを多く見かけるようになったが、帝国データバンクの調査結果によると、中小規模の企業ではまだ一部に限られるようだ。筆者はむしろ中小企業の方が、利用するメリットが大きいのではないかと考える。そこで、これまでの取材で得た感触から筆者なりに、中小企業が生成AIを生かすための「5つの処方箋」を述べたい。
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いまさら聞けない「ソフトウェア開発者」の“専門分野の違い”とは？
DX（デジタルトランスフォーメーション）が進むビジネスでは、ソフトウェア開発者の役割がますます重要となっています。この分野では、フロントエンド、バックエンド、フルスタック開発、DevOpsなどの専門分野が存在し、それぞれの専門性やスキルが求められています。また、技術的リーダーシップやビジネスアナリスト、テストリードなど、他の役割も重要です。
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DXが失敗に終わる5つの障壁と、それを回避するためのフレームワーク 企業が成長する真のDX構築法とは
攻めのデジタルトランスフォーメーション（DX）には、企業の内部体制の変革が必要であり、DX成功のための5つのロードマップが提示されている。DXはビジネスに関することであり、守りのDXの波が過ぎ、攻めのDXが重要視される中、DX成功のカギを握る5つのステップが紹介されている。
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強力なセキュリティ事業体制で実現する、「ビジネスを止めない」グローバル水準のサイバーレジリエンスとは
企業はサイバーセキュリティを強化し、サイバー攻撃からの回復力を高めることが不可欠です。サイバーレジリエンスを実現するためには、予測力、抵抗力、回復力、適応力の強化が必要です。日立ソリューションズは幅広いサービスを提供し、企業のセキュリティ課題を最適化する支援体制を整えています。
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Gartner、デジタル・ワークプレースのハイプ・サイクル発表 新たに「AIリテラシー」が追加
ガートナーは2024年8月21日、「日本におけるデジタル・ワークプレース・イノベーションのハイプ・サイクル：2024年」を発表。デジタル・ワークプレースは時間や場所にとらわれず働き、テクノロジーや適切なアプローチで仕事の質や生産性を高める。ハイプ・サイクルでは、ワークプレースの近代化、エモーションAI、AIリテラシーが注目されている。
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【最新データで比較】生成AI活用、日本 vs 世界のギャップ
「生成AIの世界的な普及と日本の現状について」の内容を要約します。記事では、生成AIの日本での利用率が低いことや、欧米企業との比較、日本企業の生成AI活用事例、AIによる社会変革などに触れられています。海外では広くAIが活用されており、AIの急速な進化がインドのアウトソーシング産業に与える影響も議論されています。これらを踏まえ、AIとの協調を意識した行動が今後とても重要であると指摘されています。
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ログラス、70 億円の資金調達の実施、AI予実分析の詳細、前田ヒロ氏による投資理由などを発表
7月31日、ログラスは70億円の資金調達とAI予実分析レポートの提供を発表。CEOは経営のブラックボックス化への取り組みや市場拡大を強調。資金は開発とデリバリーに投資し、オービックビジネスコンサルタントとのパートナーシップも発表。AI活用による経営改革を目指す。
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IT分野における日本と海外の人材マネジメントの違いとは? LF Researchが「2024年 技術系人材の現状レポート」を公開
Linux Foundationがリリースした「2024年 技術系人材の現状レポート」では、グローバルなIT人材マネージメントの実践状況を把握するための調査データが提供されています。クロススキリングやスキルアップが重視され、特にブロックチェーンやAI、データ分析分野では高度な専門能力が求められています。また、生成AIの影響も取り上げられており、興味深い報告です。
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「レガシーしか扱えない企業に未来はない」 “わかってくれない経営層”を変える情シスに必要な5つの要素
2018年には「DXレポート」で発表された「2025年の崖」に警鐘が鳴らされ、2023年の「DX白書2023」では、企業の41.2%がレガシーシステムからの脱却が進まない理由を議論。成功する企業には組織体制、プロジェクト推進、情報システム部門のあり方が重要。アクションとして事業継続リスクの評価、業務の最適化、経営層へのアラートが挙げられる。
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企業は社会課題の解決とビジネスを両立できるのか
サステナビリティーの実現に向けた取り組みが増加する中、富士通の「Fujitsu Uvance」事業が注目されている。同社は2030年の社会像を基に社会課題の解決に取り組むとともに、収益を追求するビジネスとの両立を図っている。その実現に注目が集まっている。
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DXの成否を左右する経営者の意識–経営者自身と他者から見た意識のギャップ
DX（デジタル変革）の進捗と成果には企業によって大きな差があります。経営者のDXへの認識と実際の進捗には密接な関係があり、経営者の認識の差がDXの進捗と成否に影響しています。DXの推進には経営者の継続的な支援と行動が不可欠です。