データサイエンティストは、単にデータ分析やモデル構築だけでなく、問題解決や戦略、意思決定など広範な役割を担う。本稿では、データサイエンティストがビジネスに最大値をもたらすための4つのスキル：問題の発見、問題の範囲の設定、問題への誘導、ソリューションの翻訳を紹介する。これらは、独特の視点、コミュニケーションに秀でた能力、フィードバックの収集、専門的な知識を伝える力を必要とする。
Category: Japanese IT management
部門間の「溝」を乗り越える共通の認識と言語の力
企業のIT投資の目的が省力化やコスト削減から新規ビジネス創出やビジネスモデルの変革へと変化していることが報告されています。この背景には、次世代新規ビジネスの創出を重視する企業の増加と、情報システム部門がビジネスパートナーとしての役割を求められ、そのために協調スタイルが必要になるという変化があります。
ガートナー、2024年に重要なインパクトを持つ10の「戦略的テクノロジのトップトレンド」発表
ガートナージャパンは2024年に重要な影響を与える10の「戦略的テクノロジートレンド」を発表。主要なテーマは「投資の保護」、「ビルダーの台頭」、「価値のデリバー」で、AIの信頼性/リスク/セキュリティ管理（AI TRiSM）、継続的な脅威エクスポージャ管理（CTEM）、持続可能なテクノロジ、ジェネレーティブAI等が含まれる。これらは相互依存し、強化し合う。
エンジニアで始まり、取締役で終わる「出世街道」を歩む5つの方法
記事では、IT分野の専門職が取締役に昇進するための5つのポイントを紹介しています。転職先を選ぶこと、戦略家としてのスキルを証明すること、自己意見を持つこと、社外の役職や資格を検討すること、セルフブランディングに取り組むことが挙げられています。また、昇進には運やタイミングも重要であり、メンターを見つけることも有効な手段とされています。
組織が混乱している時、部下を適切に導く3つの手法
リーダーが部下とのコミュニケーションで自信を持つための3つの方法を提案。自己表現についての認識を変え、「それでも」ということばを用いて物事を一致させる。過去の成功や困難を振り返り未来への準備につなげる。小さな実験的なアプローチを取り入れ、新しいアイデアを生む。以上の方法により、不確実性がある状況でも部下へ適切にコミュニケートすることが可能になる。
生成AI活用はCIOの今後1～2年の最優先課題–ガートナー
ガートナージャパンは、「Gartner IT Symposium/Xpo 2023」で生成AIが企業全体の課題となり、CIOにとって優先事項となると発表。人間とマシンの新たな関係性について述べ、企業において生成AIを全社的に推進すべきとしている。また、AI活用への原則、データ、セキュリティ確立の重要性も強調した。
履歴書の空白期間をどう前向きに説明するか
この記事は、採用面接でキャリアの空白期間を説明する方法を提示しています。子育て、家族介護、旅行、学び直し、解雇などの理由で空白期間が生じたとき、それをポジティブな視点から説明するための具体的なアプローチを提供しています。空白期間の無視は転職・離職に対する管理機会を失うことを警告します。
優れたリーダーになることを妨げる脳の3つの性質
リーダーシップ成功の三つの要素として、未来志向、人への優しさ、結果の追求が挙げられる。しかし、私たちの脳は進化過程でこれらの能力を制約する傾向にある。譬えば、目前の事象や近未来を重視したり、過度に楽観的な考えに偏る等、リーダーシップ開拓力を妨げる。その回避策を理解すれば、これらの困難に通じ、リーダーシップの向上が期待できる。
企業の生成AI採用率、2026年は80％以上に–ガートナー
ガートナージャパンは、2026年までに生成AIを利用する企業が80％以上に増加すると予想していることを発表。生成AIは企業経営の最優先課題で、医療、ライフサイエンス、法律などの業界で需要が増大。また、現在の生成AIは初期段階で、2030年に向けてAIエージェントや超知性へ進化すると予測される。
燃え尽き状態のマネジャーを回復させる6つの方法
ミドルマネジャーが燃え尽き症候群に陥る可能性が高いとする記事。過度な業務に追われ、十分なサポートやリソースを得られていない状況が原因であると指摘。特定の解決策は存在せず、しかし、正しく認識する、人間関係を再構築する、業務の再検討と割り振りの変更、定期的なチェックイン、休息とリセットの促進などの多角的アプローチが助けになると説明。
第2回サイバー保険は、企業をどの程度守ってくれるのか？
サイバー攻撃の増加に伴い、企業は補償を求め、保険会社は保険料の引上げや適応基準を厳格化しています。しかし、サイバー保険は状況が急速に変化し、それぞれの事故が複雑であるため、完全な理解や対応が難しい領域であるとされています。サイバー保険への加入は必要ですが、保険は対策の一部で、事故が起きてしまった結果を完全に解決するものではないとの認識が必要です。
ハイブリッドな働き方が職場に有害である理由 – オンライン
近年のハイブリッドワークやリモートワークは、従業員の有害な言動を引き起こしやすくすることが課題とされている。有害な組織文化には無礼さ、非包括性、非倫理性、冷酷さ、虐待的な行動といった属性がある。リーダーはハイブリッドな働き方が有害性を高めるメカニズムを理解し、教育、共感、心理的安全性の確保、継続的な対話、迅速な介入などの手段を用いて対処する必要がある。
セブン-イレブンのデジタル改革を支えるHashiCorp──両リーダーが語る、クラウド戦略の進め方
クラウド活用の高度化を進め、次世代店舗システムの構築を進めているコンビニ業界の雄であるセブン-イレブン・ジャパン。開発・運用環境が多様化し複雑化する中、組織内のガバナンス管理とアジリティ向上の両立を進めていくため、同社が導入しているのがHashiCorp製品だ。同社がHashiCorpを導入した背景には、どのような課題や目的があったのか。
主権と安全保障の観点から公共機関のクラウド利用を考える ――データの主権を守るソブリンクラウドへのヴイエムウェアの取り組み
現在、企業や公共機関においてパブリッククラウドの利用が増え、マルチクラウドが標準になっている。ただ少し詳しく見ると、従業員5000人以上の大企業やクラウドネイティブな企業、高成長を遂げている企業では利用しているクラウドサービスの数の増加は、ほとんど頭打ちになっている。成長企業はクラウドの数を増やすのではなく、使い方に知恵を絞っていることが分かる。