ハイブリッド／マルチクラウド化が普及する中、「Box」の引き続き高まる利用率に焦点を当てる。デジタルトランスフォーメーション（DX）において、コンテンツも重要な情報リソースと位置づけられ、その管理に「コンテンツレイク」が引き合いに出される。また、「API基盤」の導入を通じてデータとコンテンツへのアクセスを容易にし、アプリケーションの内製化を実現することでDXを加速。Boxの特性を活かした新しい活用法も紹介されている。
DevSecOpsの取り組みが注目されるなか、その実現を支援するクラウド型セキュリティプラットフォーム「Snyk」が提供されるようになっています。開発工程での脆弱性チェックと修正を可能にし、開発者の負担を軽減します。また、先進的なAIによる自動修正機能やSBOMへの対応も強化されており、多くの企業から注目・利用されている場面が多く見られます。
サイバー攻撃対策技術を提供するCybereasonの特徴が、「Security Online Day 2023 秋の陣」で紹介されました。日本法人の今村友哉氏によると、同社のエンドポイント保護技術は、「MITRE Engenuity ATT&CK評価 第5ラウンド」で高評価を得ました。また、同社は直感的なUIと複数端末への一括対応機能、MDRサービスなどが評価されていると述べました。
データサイエンティストは、単にデータ分析やモデル構築だけでなく、問題解決や戦略、意思決定など広範な役割を担う。本稿では、データサイエンティストがビジネスに最大値をもたらすための4つのスキル：問題の発見、問題の範囲の設定、問題への誘導、ソリューションの翻訳を紹介する。これらは、独特の視点、コミュニケーションに秀でた能力、フィードバックの収集、専門的な知識を伝える力を必要とする。
企業のIT投資の目的が省力化やコスト削減から新規ビジネス創出やビジネスモデルの変革へと変化していることが報告されています。この背景には、次世代新規ビジネスの創出を重視する企業の増加と、情報システム部門がビジネスパートナーとしての役割を求められ、そのために協調スタイルが必要になるという変化があります。
ガートナージャパンは2024年に重要な影響を与える10の「戦略的テクノロジートレンド」を発表。主要なテーマは「投資の保護」、「ビルダーの台頭」、「価値のデリバー」で、AIの信頼性/リスク/セキュリティ管理（AI TRiSM）、継続的な脅威エクスポージャ管理（CTEM）、持続可能なテクノロジ、ジェネレーティブAI等が含まれる。これらは相互依存し、強化し合う。
記事では、IT分野の専門職が取締役に昇進するための5つのポイントを紹介しています。転職先を選ぶこと、戦略家としてのスキルを証明すること、自己意見を持つこと、社外の役職や資格を検討すること、セルフブランディングに取り組むことが挙げられています。また、昇進には運やタイミングも重要であり、メンターを見つけることも有効な手段とされています。
リーダーが部下とのコミュニケーションで自信を持つための3つの方法を提案。自己表現についての認識を変え、「それでも」ということばを用いて物事を一致させる。過去の成功や困難を振り返り未来への準備につなげる。小さな実験的なアプローチを取り入れ、新しいアイデアを生む。以上の方法により、不確実性がある状況でも部下へ適切にコミュニケートすることが可能になる。
ガートナージャパンは、「Gartner IT Symposium/Xpo 2023」で生成AIが企業全体の課題となり、CIOにとって優先事項となると発表。人間とマシンの新たな関係性について述べ、企業において生成AIを全社的に推進すべきとしている。また、AI活用への原則、データ、セキュリティ確立の重要性も強調した。
この記事は、採用面接でキャリアの空白期間を説明する方法を提示しています。子育て、家族介護、旅行、学び直し、解雇などの理由で空白期間が生じたとき、それをポジティブな視点から説明するための具体的なアプローチを提供しています。空白期間の無視は転職・離職に対する管理機会を失うことを警告します。
リーダーシップ成功の三つの要素として、未来志向、人への優しさ、結果の追求が挙げられる。しかし、私たちの脳は進化過程でこれらの能力を制約する傾向にある。譬えば、目前の事象や近未来を重視したり、過度に楽観的な考えに偏る等、リーダーシップ開拓力を妨げる。その回避策を理解すれば、これらの困難に通じ、リーダーシップの向上が期待できる。
ガートナージャパンは、2026年までに生成AIを利用する企業が80％以上に増加すると予想していることを発表。生成AIは企業経営の最優先課題で、医療、ライフサイエンス、法律などの業界で需要が増大。また、現在の生成AIは初期段階で、2030年に向けてAIエージェントや超知性へ進化すると予測される。
ミドルマネジャーが燃え尽き症候群に陥る可能性が高いとする記事。過度な業務に追われ、十分なサポートやリソースを得られていない状況が原因であると指摘。特定の解決策は存在せず、しかし、正しく認識する、人間関係を再構築する、業務の再検討と割り振りの変更、定期的なチェックイン、休息とリセットの促進などの多角的アプローチが助けになると説明。