Japanese IT management

  • 必要なのは“ビジネスとデジタルをつなぐ人材”──創業150年を目前とするサッポロビールのDX戦略

    サッポロホールディングスはDXを重要視し、2023年から2026年のグループ中期経営計画において、DX方針を策定。DX・IT人財育成プログラムを開始し、育成した人材が活躍できる環境の整備に注力。DX人材の内製化や市民開発イベントを通じたスキル向上を図る。同社ではDXを推進するための柱に人財育成を据えている。

  • ミロ・ジャパン社長が説く「日本企業がイノベーションを起こし続けるための要件」とは

    毎週、ICT業界のキーパーソンたちが記者会見やイベントでのコメントを取り上げ、その意味や背景などを解説している「松岡功の『今週の明言』」。今回はミロ・ジャパン代表執行役社長の五十嵐光喜氏とKPMGコンサルティング執行役員の尹暢模氏のコメントに注目。五十嵐氏は企業にイノベーションを起こす環境の重要性を強調し、尹氏は日本の経営層の先端テクノロジーへの理解についてコメント。

  • 【特集】2023年の最前線を走り抜いたITベンダー＆コンサルに訊く──今年の動向と2024年の展望

    2023年は、新型コロナウイルス感染症が5類に移行し、アフターコロナに向けた働き方の模索と、生成AIの爆発的な広がりによって企業ITに大きな変化が訪れた1年でした。DXやデータドリブン、セキュリティなどの分野でも成果が見られました。この変革の年をどう振り返り、2024年をどう見据えるのか、13社のITベンダーとコンサルティングファームに訊きました。

  • DX企業“失敗の本質”　事例4社が語る「こんなはずじゃ……」

    デジタルトランスフォーメーション（DX）の失敗事例として、GE（General Electric）はIoTの活用に失敗し、事業分社化を余儀なくされました。大手製薬企業は臨床データの一元管理を目指しましたが、チェンジマネジメントの不足が敗因となりました。Ford Motorはモビリティーサービス事業で大損失を計上し、P&Gも目標に届かない成果に終わりました。これらの事例はDXの難しさと複雑さを示しています。

  • 【特集】激動の2023年をどう振り返る？ 企業のITリーダーたちが語る足跡、そして2024年への展望

    2023年は生成AIの元年として、多くの企業がAIを活用したサービスを開始しました。ITリーダーたちは新たな課題に直面しながらも、サイバー犯罪対策、エネルギー要求、データガバナンスといった分野での可能性を模索しています。彼らは2024年に向けて、技術革新の機会を捉え、組織や社会に対する価値提供を目指しています。この激動の時代を通じて、共創と価値創出に向けた取り組みが強調されました。

  • AIは人間の仕事を奪うのか、補助するのか–ビジネスリーダーと専門家の見解

    「ChatGPT」の登場以来、生成AIは多くのビジネスで採用され、一部の雇用を奪う一方で、多くの業式や仕事を補完する可能性もあります。ゴールドマン・サックスによれば、生成AIは最大四半分の業務を置換える可能性があるとのこと。一方で、AIは人間の効率を高め、より多くの事を達成するのを助けるとの考え方もあります。結論として、人間の関与は引き続き必要で、適切なチェックと組み合わせて使用することが重要です。

  • ガートナー、インフラストラクチャ構築・運用には生成AIや人材強化が重要であるとの見解を発表

    ガートナージャパンは、「ジェネレーティブAI」、「インフラストラクチャ・プラットフォーム・エンジニアリング」、そして「人材の強化」の3つが今後のインフラストラクチャ構築と運用に重要であると発表しました。これらは、持続的な変化への対応、パフォーマンスの改善、そして新たなテクノロジへの挑戦を含めた「ジェネレーティブ・トランスフォーメーション」の一部であると説明しています。

  • データ駆動型ビジネスの台頭–全てがデータ化される社会の到来とビジネス機会

    デジタルデータの収集は現在、日常生活のあらゆる面から生まれる情報におよび、予測や分析により新サービスやビジネス機会を生み出しています。このデータの利用は、主にマーケティング目的ですが、将来的には生活者や社会全体の利益のために集められると見込まれます。また、企業が自身のデータを有償で売買することも可能になり、新たな収益源を生んでいます。

  • プレゼンの説得力を高める「ストーリー」のつくり方

    要約：ビジュアライゼーションによるストーリーテリングは、プレゼンテーションに説得力を与える重要な手法だ。聴衆の心に届きやすいストーリーは、情報を視覚化し、想像力を刺激する。期待感を生み、意識を高める呼び掛けや心理的ストレスを用いて、人々が自ら考えるきっかけを作ることにも効果的。しかし、適切なタイミングと驚きの要素のバランスが重要である。

  • 変革の足を引っ張る組織に共通する10の特徴

    リーダーシップ専門家、フランシス・フライとアン・モリスは、素早く動き、問題を修正するリーダー性が改革を成功させると主張。彼らの新著では、組織を変革するための5つの戦略を紹介し、組織が変革を阻止する10の典型的な特徴を挙げている。真の問題を解明し、信頼を構築し、包括的な環境を作り、ストーリーで誘導し、切迫感をもって行動することが重要と述べている。

  • 先延ばしにしているタスクを進める5つの方法

    先延ばし行動は人間の性質だが、重要なタスクを先延ばしにし続けると将来の目標に影響を及ぼす可能性がある。不明確かつ重要なタスクを先延ばしにしないための戦略として、ビジョンの明確化、具体的なステップの特定、小さな行動の取り組み、強制機能の作成、気を散らす要素の制限が挙げられる。これらの戦略によって長期的な思考と行動を促進することが可能である。

  • パーパスステートメントの自己診断に役立つ5つの基準

    企業のパーパスステートメントは、その存在理由を明確にするが、多くは曖昧か業績目標中心である。筆者らは効果的なパーパスステートメントを作るためのフレームワーク「SABRE」を提案した。これは社会性、真実味、信憑性、受益者への価値、そして魅力的さの5つの基準で判断する。これにより、企業は存続理由を明確にし、ステークホルダーに効果的に伝えられる。

  • AI開発競争から見る「デジタル冷戦」の行方

    米中対立により、テクノロジー開発がいわゆる「デジタル冷戦」の形を取り始めている。米国がこの戦争でリードするためには、民主主義陣営が協力と変革を優先し、国際的な協力関係を強固にすることが求められる。特に、人口規模ではなくデータポイントが重要となるAI開発においては、データ共有政策やイノベーションの追求による全球協力がキーとなる。