Bhuwan Agrawal, Deutschlandchef der Tata Consultancy Services, betont, dass künstliche Intelligenz die Arbeitswelt revolutionieren wird, indem sie monotone Aufgaben automatisiert (Assist), Fähigkeiten erweitert (Augment) und Arbeitsplätze transformiert. TCS entwickelt Plattformen für schnelle Prototypen, um Unternehmen in die Umsetzung zu bringen. Ein schrittweiser Ansatz und gezielte Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg.
Als Führungskraft ist es wichtig, den richtigen Zeitpunkt für eine berufliche Umorientierung zu erkennen. Oft hilft ein externer Blick, um den passenden nächsten Schritt zu finden. Eine persönliche Karriereberatung kann dabei helfen, die eigene Überzeugung zu stärken und eine ideale Position zu finden, die zu den individuellen Anforderungen und Wünschen passt.
Laut einer Umfrage ist der Bedarf an KI-Fähigkeiten in Unternehmen hoch, doch passende Talente zu finden bleibt eine Herausforderung. Nischenkompetenzen wie KI, Data Science und Cybersicherheit sind weltweit knapp. Viele suchen externe Hilfe und investieren in Technologie als Multiplikator. Personalbeschaffungsmethoden wie Jobrotation und interne IT-Jobmessen werden empfohlen.
Die IT-Abteilung befasst sich mit Systemausfällen und Performance-Problemen, insbesondere bei sporadischen Problemen, die kritische Prozesse beeinträchtigen können. Um diese zu lösen, werden Root-Cause-Analysen durchgeführt. Um solche Analysen zu verbessern, wird die Observability als Produkt verwaltet, Top-Down- und Bottom-Up-Analysen geplant, Netzwerkprobleme identifiziert und zusammen an Root-Causes gearbeitet.
Der erste Schritt Ihres Karriereplans ist die Selbstanalyse. Yasmine Limberger von Avanade betont die Verantwortung jedes Einzelnen für die eigene Karriere. Eine klare Strategie und der Mut zum Wechsel sind entscheidend. Analysieren Sie Ihre Ziele ehrlich und definieren Sie Fortbildungsmaßnahmen. Bauen Sie ein starkes Netzwerk auf und seien Sie für Veränderungen bereit.
In der Ära der Generativen KI (GenAI) und Großen Sprachmodellen (LLMs) ist es entscheidend für DevSecOps-Spezialisten, Data Scientists und andere IT-Experten, die Fähigkeiten des Prompt Engineerings, Data Engineering, GenAI-Funktionen und die Validierung von GenAI-Ergebnissen zu beherrschen. Der Paradigmenwechsel erfordert von CIOs und IT-Managern die Vorbereitung ihrer Teams auf die neuen Anforderungen.
Das Up-Skilling ist entscheidend, um den IT-Fachkräftemangel zu bekämpfen und die Arbeitsmotivation zu steigern. Experten betonen, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern nicht nur neue Fähigkeiten vermitteln müssen, sondern auch eine unterstützende Lernumgebung schaffen sollten. Flexibilität, klare Richtlinien und eine Kombination aus theoretischem, sozialem und praktischem Lernen sind dabei entscheidend.
Ohne KI-Fähigkeiten wird der Aufstieg auf der Karriereleiter in vielen Bereichen künftig schwierig. Es wird erwartet, dass Unternehmen Mitarbeiter mit KI-Kompetenzen suchen und höher entlohnen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten Arbeitnehmer in KI-Schulungen investieren und sich an KI-Projekten beteiligen oder externe Qualifizierungsmöglichkeiten nutzen.
Der Wunsch nach Selbstbestimmung, Flexibilität und persönlichem Wachstum treibt Arbeitnehmer zu neuen beruflichen Perspektiven. In einer globalen Studie von Cornerstone fühlen sich fast die Hälfte der Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern im Stich gelassen, was die Entwicklung zukünftiger Kompetenzen betrifft. Moderne Technologien wie KI können die Herausforderungen des Kompetenzmanagements meistern und HR für die Zukunft fit machen.
In Vorstellungsgesprächen sollten Bewerber ihre individuellen und originellen Fähigkeiten, auch Mad Skills genannt, nicht scheuen, da diese zunehmend geschätzt werden. Diese Fähigkeiten, oft außerhalb des Arbeitslebens erworben, tragen zur Produktivität, Problemlösung und Teambildung bei. Zusätzlich zu fachlichen Fähigkeiten spiegeln sie das Gesamtbild eines Arbeitnehmers wider und sind ein wichtiger Faktor in der heutigen Arbeitswelt.
Bei ihrem Social-Media-Auftritt müssen Selbständige (natürlich nicht nur sie) aufpassen, dass sie nicht nur Platitüden und Floskeln absondern.
Wer IT-Talente finden und halten will, muss mehr als nur ein gutes Gehalt bieten.
In der heutigen dynamischen, technologiegetriebenen Geschäftswelt unterliegt das Personalmanagement einem stetigen Wandel. Insbesondere das Recruiting hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Traditionelle Methoden der Stellenausschreibung und Bewerberauswahl sind längst nicht mehr ausreichend, um den Anforderungen einer sich wandelnden Arbeitswelt gerecht zu werden.
Für drei von vier Arbeitenden ist eine kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung ein wichtiger Faktor, um einem Unternehmen treu zu bleiben.
