Arbeitnehmer sollten ihr Gehalt im Auge behalten und sich auf ihre Leistungen und Potenziale konzentrieren. Eine klare Stellenbeschreibung ist wichtig, und auf Basis dieser sollte der Mitarbeiter Parameter für den Erfolg festlegen. Eine gute Vorbereitung und die Wahl des richtigen Zeitpunkts sind entscheidend für erfolgreiche Gehaltsverhandlungen.
Quelle: https://www.cio.de/a/wie-sie-ein-hoeheres-gehalt-aushandeln,2226610
Die Arbeitswelt hat sich verändert, und Arbeitnehmer haben unterschiedliche Persönlichkeiten, die den Erfolg eines Teams beeinflussen. Eine Studie identifizierte fünf Arbeitspersönlichkeiten, darunter Detektive, Netzwerker, Nomaden, Expressionisten und Problemlöser. Die Akzeptanz neuer Technologien variiert, und kontinuierliche Weiterbildungen sind entscheidend. Technologische Lösungen ermöglichen eine nahtlose Zusammenarbeit. Vielfalt, Technologie und Weiterbildung sind Schlüsselfaktoren für eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur.
Unternehmen erkennen die Vorteile agiler Methoden, aber es reicht nicht, diese nur zu etablieren. Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter lohnen sich. Agilität bedeutet flexible Anpassungsfähigkeit und ist besonders in disruptiven Zeiten wichtig. Eine gemeinsame Basis durch das Teilen von Unternehmenswerten schafft ein agiles Mindset. Scrum Master übernehmen transformatorische Aufgaben und müssen wertorientierte Ziele setzen. Agil arbeiten erfordert ein integratives agiles Mindset in der Unternehmenskultur.
Yasmine Limberger von der IT-Beratungsfirma Avanade erklärt erfolgreiche Beziehungsaufbau. Sie betont die Bedeutung des Netzwerkens in der heutigen Geschäftswelt. Neben persönlichen Kontakten spielen auch soziale Netzwerkdienste wie Xing, Linkedin oder Twitter eine wichtige Rolle. Limberger erläutert auch die unterschiedlichen Charaktertypen in der Geschäftswelt und gibt Ratschläge, wie man mit ihnen umgeht, um erfolgreiche Beziehungen aufzubauen.
In einer Ära rasanter technologischer Fortschritte steht die IT-Branche, insbesondere der Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI), im Zentrum signifikanter Entwicklungen.
Die Europäische Zentralbank (EZB) erwartet laut eines Forschungsberichts nicht, dass künstliche Intelligenz (KI) massenhaft Arbeitsplätze vernichten wird. Ihre Daten zeigen einen positiven Zusammenhang zwischen KI und der Schaffung neuer Jobs. Jedoch könnte KI “neutrale bis leicht negative Auswirkungen” auf die Löhne haben. Die Auswirkungen der KI auf Arbeitsplätze in den USA könnten allerdings verschieden sein.
Der Mitarbeiterbindung kommt in Unternehmen eine hohe Bedeutung zu, da geringes Engagement Produktivität, Leistung und Qualität beeinträchtigen kann. Das Investieren in Lern-Apps und Gamification kann helfen, vor allem die jüngere Generation an das Unternehmen zu binden. Digitale Lern-Tools können Weiterbildung flexibel und interessant gestalten und somit das Engagement der Mitarbeiter stärken. Ein interaktiver, anregender Lernprozess kann die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen und das Vertrauen zum Arbeitgeber stärken.
Smarte Technologien sind entscheidend für Nachhaltigkeit und Energieeinsparung, indem sie Energieverbrauch optimieren und ökologischen Fußabdruck reduzieren. IoT-Anwendungen steigern die Effizienz in der Energieverwaltung. Durch Integrative Solarenergie und Windenergie, innovative Balkonkraftwerke und intelligente Haushaltsgeräte wird die Nutzung erneuerbarer Energiequellen effizienter. Diese Technologien revolutionieren die Energiebranche und treiben den Übergang zu einer nachhaltigeren Energiezukunft voran.
High Volume Recruiting, der Prozess des schnellen Einstellens großer Mitarbeiterzahlen, ist besonders in Branchen wie Einzelhandel, Logistik oder Gastronomie gängig. Hier verlangt die Automatisierung eine höhere Bedeutung. Schlüsselstrategien umfassen den Einsatz technologischer Werkzeuge, spezifische Schulung der Recruiter, effektive Stellenausschreibungen, Social Media Einsatz und Open Hiring. Eine datengestützte, strukturierte Prozessführung ist zentral für eine erfolgreiche Umsetzung.
Mit steigender Nutzung von KI bei der Jobsuche, insbesondere durch den ansteigenden Einsatz von ChatGPT, müssen sich Personalabteilungen neuen Rekrutierungsherausforderungen stellen. Studien deuten jedoch darauf hin, dass trotz der KI-Einführung der menschliche Faktor weiterhin von Bedeutung ist, insbesondere im Bereich der Vorstellungsgespräche und Rekrutierungsmethoden. Gleichzeitig betont die Untersuchung die Bedeutung moderner Lösungen wie Active Sourcing, Talent Pools und Talent Marketing bei der Anwerbung von Fachkräften.
To successfully negotiate a salary, preparation is key. This means understanding the market, selling one’s expertise, and setting realistic goals. Additional strategies include demonstrating personal value to the employer, establishing precedence in negotiations, defining clear agreements, and considering non-monetary benefits. It’s advised not to wait for a pay raise but to proactively initiate a negotiation.
Experten prognostizieren eine Verschärfung des Fachkräftemangels und fordern Arbeitgeber auf, verstärkt in ihre Personalabteilungen zu investieren, um zukünftigen Herausforderungen zu begegnen. Neu sind sowohl die Geschwindigkeit als auch das Ausmaß der Veränderungen, wie Neue Arbeit, People Culture, HR 4.0, KI und Big Data. Eine ganzheitliche Betrachtung und Transformation aller Dimensionen des Unternehmens und die Konzeption einer strategischen HR-Transformations-Roadmap sind entscheidend, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
In der digitalisierten Welt werden zunehmend Kompetenzen in Bereichen wie Technologie, Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz benötigt. Diese Fähigkeiten sind nicht nur für technische Berufe relevant, sondern werden auch in Branchen wie Marketing, Gesundheitswesen und Bildung immer wichtiger. Auch Cybersicherheit und die Fähigkeit zur Remote-Arbeit stellen wesentliche Vorteile auf dem Arbeitsmarkt dar.
Dr. Abel betont die Wichtigkeit der Personalverantwortlichen und die Rolle der Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen. Er diskutiert die zunehmende Verwendung von Feedback-Plattformen, um Meinungen und Ideen zu sammeln, aber merkt den Mangel an Strategie in der Mitarbeitererfahrung an. Zudem betont er die Notwendigkeit, die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser zu verstehen und auszuwerten, um die allgemeine Leistung zu verbessern.
