データサイエンティストは、単にデータ分析やモデル構築だけでなく、問題解決や戦略、意思決定など広範な役割を担う。本稿では、データサイエンティストがビジネスに最大値をもたらすための4つのスキル：問題の発見、問題の範囲の設定、問題への誘導、ソリューションの翻訳を紹介する。これらは、独特の視点、コミュニケーションに秀でた能力、フィードバックの収集、専門的な知識を伝える力を必要とする。
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部門間の「溝」を乗り越える共通の認識と言語の力
企業のIT投資の目的が省力化やコスト削減から新規ビジネス創出やビジネスモデルの変革へと変化していることが報告されています。この背景には、次世代新規ビジネスの創出を重視する企業の増加と、情報システム部門がビジネスパートナーとしての役割を求められ、そのために協調スタイルが必要になるという変化があります。
ガートナー、2024年に重要なインパクトを持つ10の「戦略的テクノロジのトップトレンド」発表
ガートナージャパンは2024年に重要な影響を与える10の「戦略的テクノロジートレンド」を発表。主要なテーマは「投資の保護」、「ビルダーの台頭」、「価値のデリバー」で、AIの信頼性/リスク/セキュリティ管理（AI TRiSM）、継続的な脅威エクスポージャ管理（CTEM）、持続可能なテクノロジ、ジェネレーティブAI等が含まれる。これらは相互依存し、強化し合う。
エンジニアで始まり、取締役で終わる「出世街道」を歩む5つの方法
記事では、IT分野の専門職が取締役に昇進するための5つのポイントを紹介しています。転職先を選ぶこと、戦略家としてのスキルを証明すること、自己意見を持つこと、社外の役職や資格を検討すること、セルフブランディングに取り組むことが挙げられています。また、昇進には運やタイミングも重要であり、メンターを見つけることも有効な手段とされています。
組織が混乱している時、部下を適切に導く3つの手法
リーダーが部下とのコミュニケーションで自信を持つための3つの方法を提案。自己表現についての認識を変え、「それでも」ということばを用いて物事を一致させる。過去の成功や困難を振り返り未来への準備につなげる。小さな実験的なアプローチを取り入れ、新しいアイデアを生む。以上の方法により、不確実性がある状況でも部下へ適切にコミュニケートすることが可能になる。
生成AI活用はCIOの今後1～2年の最優先課題–ガートナー
ガートナージャパンは、「Gartner IT Symposium/Xpo 2023」で生成AIが企業全体の課題となり、CIOにとって優先事項となると発表。人間とマシンの新たな関係性について述べ、企業において生成AIを全社的に推進すべきとしている。また、AI活用への原則、データ、セキュリティ確立の重要性も強調した。
専属AIトレーナーが個別指導、スマート・スポーツジムが登場
ルミン・フィットネスは、AI（人工知能）によるバーチャルなトレーナーが指導を行い、会員個々の運動を追跡する斬新なジムです。また、会員はアプリを介して好みのコーチを選び、モチベーションを保つためのゲームも提供します。AIは、適切なフォームで運動が行われたかを確認し、不適切な動作はカウントせずに正しいフォームを促します。ルミン・フィットネスはこのシステムにより、ジムに馴染めない人々も運動を始められると考えています。
Mandiantの脅威レポート作成者に訊いた、注目すべきポイント 選外となるも重要な2つのトピックも
Google Cloudの脅威レポート『Threat Horizons』（2023年8月）は、企業のクラウドサイバー脅威に係る情報提供を目指す。レポートは、認証情報に関連したインシデントが多いこと、特に通信業界のセキュリティに関心が高いことを示す。また、”ゼロトラスト”の推進、最新のセキュリティオペレーション導入の重要性を強調している。
三菱UFJ信託、NTTデータ、富士通ら、分散型ID／デジタル証明書の共創コンソーシアムを設立
「DID/VC共創コンソーシアム（DVCC）」は、三菱UFJ信託銀行、NTTデータ、伊藤忠テクノソリューションズなどが設立。分散型IDとデジタル証明書の社会実装を促進し、社会問題解決に向けたビジネス共創を目指す。それに向けて、ルール整備、資源共用、情報連携などの活動を展開する。
履歴書の空白期間をどう前向きに説明するか
この記事は、採用面接でキャリアの空白期間を説明する方法を提示しています。子育て、家族介護、旅行、学び直し、解雇などの理由で空白期間が生じたとき、それをポジティブな視点から説明するための具体的なアプローチを提供しています。空白期間の無視は転職・離職に対する管理機会を失うことを警告します。
優れたリーダーになることを妨げる脳の3つの性質
リーダーシップ成功の三つの要素として、未来志向、人への優しさ、結果の追求が挙げられる。しかし、私たちの脳は進化過程でこれらの能力を制約する傾向にある。譬えば、目前の事象や近未来を重視したり、過度に楽観的な考えに偏る等、リーダーシップ開拓力を妨げる。その回避策を理解すれば、これらの困難に通じ、リーダーシップの向上が期待できる。
企業の生成AI採用率、2026年は80％以上に–ガートナー
ガートナージャパンは、2026年までに生成AIを利用する企業が80％以上に増加すると予想していることを発表。生成AIは企業経営の最優先課題で、医療、ライフサイエンス、法律などの業界で需要が増大。また、現在の生成AIは初期段階で、2030年に向けてAIエージェントや超知性へ進化すると予測される。
燃え尽き状態のマネジャーを回復させる6つの方法
ミドルマネジャーが燃え尽き症候群に陥る可能性が高いとする記事。過度な業務に追われ、十分なサポートやリソースを得られていない状況が原因であると指摘。特定の解決策は存在せず、しかし、正しく認識する、人間関係を再構築する、業務の再検討と割り振りの変更、定期的なチェックイン、休息とリセットの促進などの多角的アプローチが助けになると説明。
ユーザビリティ向上のポイントは？ しっかり理解するUI/UXの基礎
この記事では、UIとUXの基礎知識とその違いを説明し、どのように改善するかのコツやポイントを解説しています。UIはユーザーとアプリケーションとの接点で操作性などを指し、UXは商品やサービスを通じて得られる体験全般を指します。優れたUI/UXデザインを設計するための5つのポイントも紹介されています。