ChatGPTのプラグイン【前半】

今回はChatGPT Plugin storeにある16個の人気プラグインのうち、主にコンテンツへのアクセスをサポートするものを7つ紹介します。また、ChatGPTとプラグインがどのような関係にあるかも理解しましょう

Continue reading

チームの問題解決能力に不満を抱いていないか

意思決定スタイルの相違によりチームの協力が妨げられることは、組織でたびたび生じる問題である。そうならないためには、自己を認識し、チームメンバーのプロファイルを理解することが重要だ。経営者は「問題解決者プロファイル」を活用したうえで、柔軟な意思決定を行う必要がある。本稿では、5つのプロファイルを提示し、リーダーが多様な意見を協力的に取り入れる方法を解説する.

Continue reading

なぜIKEAは「オムニチャネル」を採用し、販売をどう変えたのか?

スウェーデン発の小売業者IKEAは、自宅の家具をそろえるための豊富なアイデアを提供してくれる整然とした店舗で知られている。同社はデジタル化の推進と変化する消費者の期待に応えるため、オムニチャネル(さまざまな接点を通じて顧客とコミュニケーションを取る手法)の体験価値の向上に力を入れている。

Continue reading

リクルートの「データ組織」を統括する阿部直之氏:多様性進化のためのデータマネジメントの方法論とは

リクルートのデータ組織は、複数の事業領域に対峙し、データの運用に関しての課題に取り組む。8月に開催された「デタマネFES」で、専門性マネジメントを統括する阿部氏は、実践的な見解を披露した。事業領域ごとのデータ管理コンフリクトの解決のために、「トップアップ」、「ベースアップ」、「ボトムキープ」の3つのアプローチを組み合わせている。

Continue reading

緊急事態の後に訪れる「持続的危機」にリーダーはどう立ち向かうべきか

コロナ禍における緊急事態は終わったものの、多くのリーダーは「突発的危機」への対応を続けている。だが現在は「持続的危機」と呼ぶ、これまでと異なる困難な状況にある。リーダーは、この2つの危機の違いを理解し状況に応じてリーダーシップを切り替えて発揮することで、組織を成功に導くことができる.

Continue reading

従業員がみずから学ぶ組織文化を構築する方法

テクノロジーと社会の絶え間ない進化に伴い、仕事はリアルタイムで変化している。今日の労働者はどのように学習や能力開発をすれば、効果的に時代に適応できるのか。企業に求められるのは従業員を「熟練の学習者」へ.と育てることである。それは、みずから学び、効果的に学習するスキルを持ち、その学習を自分やチームにプラスの影響を与えられる存在である

Continue reading

自分の言葉でクラウドを語れる人を育てたい–日立のクラウド人財育成記

日立製作所(日立)は、クラウドに精通したクラウドエンジニアをDX推進に必要な「デジタル人財」として位置付け、その育成を進めている。その結果、Amazon Web Services(AWS)認定資格保有数は2000を超え、さまざまな認定や賞を獲得している。

Continue reading

会社が事業を縮小する中でもキャリアアップを図る方法

会社が事業を縮小する中、多くのリーダーやプロフェッショナルは落胆して、どのようにキャリアアップを図ればよいのかわからずにいる。しかしこうした状況は、キャリアの見通しを絶望的なものにするとは限らない。む.しろそれは、成長の足がかりになることもある。そこで本稿では、コスト削減に伴う混乱を乗り切り、より強く成長する方法を紹介しよう。

Continue reading

チャットGPTはどのように質の高い文章をつくっているのか

大規模言語モデル(LLM)は、まだ予測マシンの域を出ていない部分もあるが、人工知能(AI)が人間の意思決定を支援する方法を様変わりさせつつある。LLMの出現により、人間が判断を下す方法が大きく変わろうとしていからだ。では、LLMを使った対話型AIのチャットGPTはどのようにして、平均的な人間の書き手よりも質の高い文章をつくり出しているのか。

Continue reading

グーグル、「Duet AI」をクラウドセキュリティに統合

Googleは米国時間8月29日、サンフランシスコのモスコーニセンターで開催中の年次カンファレンス「Google Cloud Next」で、同社のクラウドおよびセキュリティソリューションの能力強化に重点を置く人工知能(AI)ベースの新たなソリューションを発表した。

Continue reading

1 21 22 23 24 25 130