「ChatGPT」を使っていて実際にそう感じたり、あるいはそのような記事を読んだりした人もいるだろう。ChatGPTの精度が劣化しているのではないかという、あのうわさは本当だったようだ。
Category: Japanese
ステークホルダー戦略を推進するための3つのステップ
ステークホルダー資本主義の実践は難しい。その理由の一つは、利他主義的な発想に対する批判がある。もう一つの理由は、ステークホルダーや企業の相互関係の複雑さと数値評価の難しさである。しかし、ステークホルダ.ーのために価値を生み出すシステムを設計し、データ主導のアプローチを取ることで、着実に実践へと向かえる可能性がある
金融機関APIの活用促進に向けて–「参照系API」の技術的改善を提言
電子決済等代行事業者協会（電代協）は8月10日、「参照系APIの技術的改善に関する提言」と題した報道向け勉強会を開催した。同協会は「即時」「経済的報酬」「中長期的」と3種に分類して8つの方策を提言している。
「ChatGPT」でJavaScriptブックマークレット作成–試行錯誤した適切なプロンプト記述
この数カ月間で多くの時間を費やして、「ChatGPT」をコードの作成に活用する方法を模索してきた。今回の記事で説明するのが、そのChatGPTを使ったコード作成の手順だ。
チャットGPTは左派的、大規模言語モデルに政治的バイアス
企業は、社会的責任を持つべきだろうか。それとも、株主に利益をもたらすためだけに存在するのだろうか。人工知能（AI）に回答を求めた場合、AIによって全く異なる回答が返ってくるかもしれない。オープンAI（OpenAI）の旧モデルである「GPT-2」や「GPT-3 エーダ（GPT-3 Ada）」は、前者の意見に賛成するだろうし、同社のより高性能なモデルである「GPT-3ダ・ビンチ（GPT-3 Da Vinci）」は、後者の意見に賛成するだろう。
スレッズの登場で激変するソーシャルメディアの未来
メタ・プラトフォームズの新しいソーシャルメディアアプリであるスレッズは、リリース直後、史上最速の急成長を遂げた。スレッズは将来的に、オープンなソーシャルメディアプロトコルを採用し、SNS上でのIDを他のアプリケーションに引き継げるよう、その可能性を模索しているという。
セキュリティルールの「守らせる vs 守る」を早くやめるべき–ガートナー
ガートナージャパンは、従業員のセキュリティ意識の現状に関する調査結果を発表した。従業員300人以上の日本企業の46.7％が、「自社の従業員のセキュリティ意識は低い」と回答した。
日本企業のコンタクトセンター、AI導入率が約50%に–成果創出には苦戦
デロイト トーマツ グループは8月8日、世界各国のコンタクトセンターを対象にした調査「2023 グローバルコンタクトセンターサーベイ」を公開した。現在の課題への対応指針や今後数年間のビジネス動向などをまとめている。
ハイブリッド型ワークスタイル定着の中で、社員の能力向上実現のカギは「従業員のデジタル体験」の強化
2020年から3年間のCOVID-19流行により、多くの企業が在宅勤務へと移行した。それに対応して、IT部門は従業員が自宅で仕事ができるように、アプリケーションのクラウド移行やMicrosoft 365、Zoom、TeamsなどのSaaSアプリケーションの導入を加速した。その結果、現在、従業員は自宅とオフィスを必要に応じて使い分けるハイブリッド型ワークスタイルで仕事をするようになった。
セキュリティの新語「ASPM」とは–Snyk担当者が解説
セキュリティ分野に新しい言葉「ASPM」が出現した。これを提唱するベンダーはまだ数社しかなく、その1つというSnykで製品開発部門のバイスプレジデントを務めるRavi Maira氏が内容や意義などを解説してくれた。
全力で取り組まない「85%ルール」が最高のパフォーマンスを引き出す
最大限の努力が最大限の結果につながると、信じてきたマネジャーは少なくないだろう。しかし、この手の古いマインドセットは、実際、高いパフォーマンスにつながらないだけでなく、バーンアウト（燃え尽き症候群）を.生む。
「KADOKAWAグループをデータドリブンに」内製化×アジャイル思考でサイロ壊す、CDO塚本圭一郎氏
デジタル変革（DX）を推進するKADOKAWAグループ。出版や映像、ゲーム、Webサービスなど、異なる文化を持つ組織をエンジニアリングでつなげようとしているのがKADOKAWA Connected。
なぜ相反する考え方が企業戦略を強化するのか
企業は先の読めない変化の激しい世界に対応するために、相反する考え方を含む、ラディカル・オプショナリティ（徹底した選択性）を前提とした経営戦略を採用する必要がある。しかし、多くの企業はなかなかラディカル・オプショナリティを実現できない。なぜなら、複数の選択肢をつくるにはコストがかかるからだ。本稿では、ラディカル・オプショナリティの実現を主導する立場にあるリーダーが取るべき、3つの行動を紹介する
リーダーの「問う力」を高めるAI活用法
AIを活用することで「問いかける力」を強化できる。AIは問いのリズムやパターンを変え、多様性や新規性を高めることができるからだ。また、AIによって仕事の状況や環境を変え、変化を