Tag: DEIT leadership

Die Rolle der IT-Führungskräfte ändert sich mit zunehmenden digitalen Transformationen und neuen Herausforderungen hinsichtlich Cyber-Sicherheit. Ihre Aufgaben sind vielfältiger geworden, einschließlich der Meisterung von Cloud-Anwendungen und automatisierten Prozessen mit Geschäftspartnern. Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens erfordert den Einsatz von Cloud-Technologien, um Prozesse zu automatisieren und die Vernetzung mit Geschäftspartnern zu ermöglichen.

Nervensägen bereiten jedem CTO und CIO Kopfzerbrechen, weil sie innerhalb ihrer Teams zu gefährlichen Quertreibern werden können, die sowohl die Stimmung vergiften als Projekte gefähren.

Das Management mehrerer IT-Service-Provider ist alles andere als trivial. Wer die typischen Fallstricke kennt, kann Risiken minimieren.

Auch für CIOs gibt es viele Fettnäpfchen, die einen hart erarbeiteten Ruf beschädigen können. Ein aktives Reputation Management kann die Karriere fördern.

Auch IT-Führungskräfte können bei der Stellensuche ins Fettnäpfchen treten. Wer die typischen Fehler kennt, hat im Rennen um den nächsten Job einen Vorsprung.

Wenn ein Unternehmen seine Cloud-Computing-Ressourcen nicht ausreichend transparent oder kontrolliert einsetzt, kann es zu unkontrolliertem Wachstum kommen.

Jedes Team braucht einen starken Leader, der die Richtung vorgibt, dabei unterstützt, die Arbeit zu organisieren, Anforderungen abklärt und zur Konfliktlösung beiträgt. Agile Entwicklungsteams haben in der Regel einen technischen Leiter (Tech Lead) oder Teamleiter, der für die technische Implementierung verantwortlich zeichnet. Diese Rolle ist vom Product Owner und Scrum Master getrennt, arbeitet aber häufig mit diesen zusammen. Häufig werden Entwickler und Devops-Ingenieure intern in die Rolle des technischen Leiters befördert, nachdem sie die erforderlichen Skills unter Beweis gestellt haben.

Auf der Suche nach den nächsten Rockstars für ihr Unternehmen sollten Personalverantwortliche die Gaming-Community nicht außer Acht lassen.

Viele CIOs haben die Krise als Chance genutzt und aus den Erfahrungen der Pandemie neue Innovationsstrategien entwickelt.

Der Weg von Excel-Listen zum datengetriebenen Business kann steinig sein. Strategisches Planen und Change-Management sind ein muss.

Der (Generative-)AI-Boom sorgt unter IT-Entscheidern für wachsende Infrastruktursorgen – besonders in Europa.

Leistungsstarke und produktive Arbeitgeber, am besten mit einer starken Firmenkultur, profitieren von motivierten Mitarbeitern und haben weniger Probleme mit dem Fachkräftemangel.

Die eigene IT mit Cloud-native profitabler betreiben – ein Paradigma, bei dem Unternehmen die Fallstricke kennen sollten.

Kaan Bludau: “Inzwischen haben viele CIOs den Anspruch, direkt an den CEO zu berichten. IT- und Konzernstrategie gehören untrennbar zusammen.”