Tag: DEIT organization and talent

Dr. Abel betont die Wichtigkeit der Personalverantwortlichen und die Rolle der Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen. Er diskutiert die zunehmende Verwendung von Feedback-Plattformen, um Meinungen und Ideen zu sammeln, aber merkt den Mangel an Strategie in der Mitarbeitererfahrung an. Zudem betont er die Notwendigkeit, die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser zu verstehen und auszuwerten, um die allgemeine Leistung zu verbessern.

Der Developer Engagement Report von OutSystems zeigt überraschend, dass viele Softwareentwickler bereit sind, den Arbeitgeber zu wechseln, obwohl sie ihre Arbeit lieben. Die Ursachen hierfür sind häufig eine mangelnde Work-Life-Balance sowie Unzufriedenheit mit der Teamzusammensetzung und der Gehaltsstruktur. Unternehmen sollten diese Faktoren berücksichtigen, um Personalfluktuation zu verhindern und Kosten und Wissensverlust zu minimieren.

  Arbeitgeber müssen sich davon verabschieden, den Traumkandidaten zu bekommen. Sie sollten sich stattdessen die Mühe machen, herauszufinden, wie sich seine Fähigkeiten am besten einsetzen

Arbeitgeber sollten Mitarbeiter für den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) schulen und internen Experten nutzen. Die Verbreitung von KI, insbesondere generativen KI (GenAI), wird alle Arbeitsbereiche betreffen. Es ist wichtig, die Mitarbeiter auf diese Veränderungen vorzubereiten. Dabei sind kreative Ansätze hilfreich, um Mitarbeiter spielerisch mit der Technologie vertraut zu machen und Ängste zu überwinden. Das erfordert jedoch ein solides Verständnis für Datenmanagement, ethische Bedenken und organisatorische Zusammenarbeit.

Das Abkupfern von Geschäfts- oder Organisationsstrukturen ist sinnvoll – wenn Problemstellung und Kontext in Geschäftsbereichen ausreichend vergleichbar sind. Leider trifft das bei den meisten Fragestellungen

Aufgrund steigender Lebenserwartung und sinkender Geburtsraten nimmt die Zahl der älteren Mitarbeiter in Unternehmen weltweit zu. Die Studie “Better with Age: The Rising Importance of Older Workers” betont, dass die Integration der älteren Generation in den Arbeitsprozess und Anerkennung ihrer Kompetenzen unerlässlich sind. Unternehmen sollten Programme entwickeln, um ältere Mitarbeiter zu schulen und ihr Potential voll auszuschöpfen.

Der Artikel betont die Bedeutung der Vielfalt (Diversity) über sichtbare Merkmale hinaus in Teams und Unternehmen. ‘Deep Level Diversity’ berücksichtigt persönliche Eigenschaften wie Persönlichkeit, Werte, Fähigkeiten und Erfahrungen, die Einfluss auf Denken, Kommunikation und Arbeit haben. Für eine inklusive und produktive Arbeitsumgebung sollten alle Ebenen der Vielfalt berücksichtigt werden. Besonders in der Technologiebranche kann die Kombination verschiedener Hintergründe und Erfahrungen die Innovationskraft und Zukunftsorientierung fördern.

Die Studie “WeAreDevelopers #Wanted and #Misunderstood” befragte 1.300 Softwareentwickler aus Europa zu ihren Bedürfnissen und Erwartungen. Schlüsselergebnisse beinhalten die Notwendigkeit von Gehaltstransparenz und beruflicher Weiterentwicklung, Wert auf Mitarbeiter Wohlbefinden und Stressprävention, Interesse an kürzeren Arbeitszeiträumen, Bedeutung von Unternehmenswerten und die Geschlechterlücke beim Gehalt.

Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen am Arbeitsplatz birgt verschiedenste Herausforderungen, bietet jedoch auch Chancen für eine erfolgreiche Teamarbeit. Manager sollten Arbeitsumgebungen schaffen, die zu gegenseitigen Verständnis und Vertrauen beitragen, dabei gilt es, die unterschiedlichen Stärken und Schwächen der verschiedenen Generationen zu berücksichtigen. Tipps beinhalten offene Kommunikation, die Wertschätzung von Vielfalt, die Etablierung von Mentoring-Programmen und die Definition gemeinsamer Ziele.

Die Generation Z drängt auf den Arbeitsmarkt – das hat Folgen.

Längst nicht immer ist mit Arbeit auch ein produktiver Output verbunden.

Einen neuen Ansatz in der Arbeitswelt verfolgt Nagarro: Durch den Verzicht auf eine hierarchische Organisation sowie Jobtitel sind alle Mitarbeiter “gleichgestellt” und sollen sich deshalb besonders für die Unternehmensziele engagieren.

Mediative Teamentwicklung macht integrative IT-Teams zu einem leistungsstarken Motor zukunftsorientierter Unternehmen.

Zunächst ist es wichtig zu wissen: Die deutschen Softwareunternehmer dieser Generation verkaufen nicht um jeden Preis, weil sie ganz überwiegend von der Denkkultur des deutschen Mittelstands geprägt sind. Wenn sie in den Ruhestand gehen, wollen sie ihr Lebenswerk in gute Hände übergeben.