Tag: JPIT leadership

多くの企業でCSIRTが設立されているが、機能が不十分で人材育成が課題となっている。ANAシステムズの阿部氏と岩井氏は、CSIRT組織の成長のための方法論を提案し、具体的な事例を通じてセキュリティの重要性と社会との関わりを強調した。

2024年の調査によると、米国の従業員エンゲージメントは低く、エンゲージしている従業員は32％にとどまる。企業成功にはチームのモチベーション維持が重要であり、ビジネスリーダーは意見を尊重し、意味あるプロジェクトを与えるべきだ。

企業はDXへの投資を続けており、CIOの役割が拡大している。テクノロジーの役割が拡大し、CIOは価値をもたらし、人間関係を築き、多様性と持続可能性に関する知識を深める必要がある。同僚との連携と新しいテクノロジーにも注意を払う必要がある。

企業はサイバーセキュリティを強化し、サイバー攻撃からの回復力を高めることが不可欠です。サイバーレジリエンスを実現するためには、予測力、抵抗力、回復力、適応力の強化が必要です。日立ソリューションズは幅広いサービスを提供し、企業のセキュリティ課題を最適化する支援体制を整えています。

DX（デジタル変革）の進捗と成果には企業によって大きな差があります。経営者のDXへの認識と実際の進捗には密接な関係があり、経営者の認識の差がDXの進捗と成否に影響しています。DXの推進には経営者の継続的な支援と行動が不可欠です。

AI時代の仕事は、従来のテクノロジースキルとビジネススキルの結合を求めている。AIによって業務が変化する中、AI技術に関連した職種だけでなく、ヒューマンスキルも重視される。AIの統合と応用、AIベースのツールを使用した作業能力が必要とされる。

Source: https://japan.zdnet.com/article/35220699/

Mercerによる調査では、94％の米企業が過去3年間でメンタルヘルスケアを拡大・強化し、新たなプログラムやAIによるIT運用の自動化を導入したと報告。IT運用によるストレスを軽減し、アラート疲れを解消するため、AIの活用が重要と言われている。AIOpsはAIを活用し、効率的な対応を可能にする。

はじめに「出木場 久征」氏は、リクルートホールディングスの成長に大きく貢献し、CEOとしての理想やリーダーシップスタイルについて語っています。彼は権威や権力よりも、自分にできることを徹底的にやり抜くことを重視し、失敗を奨励することで成長と学習を促しています。__JETPACK_AI_ERROR__

多くのデジタル企業幹部が人間関係の重要性を強調している。成功するリーダーは人脈を築き、情報を共有し、興味のある分野に集中し、他の人の様子を気にせず、社内外の人間関係を築くことを勧めている。これらの要素がビジネス成功につながる。

高い目標はモチベーションを高め、成功をもたらす可能性があるが、過度に困難な目標はモチベーションを下げ、非倫理的行動を引き起こすおそれがある。上司から提示された非現実的な目標に対処する方法や、目標の背景を理解し、解決策を考える重要性について解説。

アクティブリスニングは、相手の話を深く理解し、微妙な合図を読み取り、感情反応をコントロールするスキル。アクティブリスニングには多くのスキルが必要であり、その実践法を説明する本稿。上級リーダーにとっても重要であり、その姿勢は会社にとっても有益。話し手も話を聞いてもらえたと感じる可能性が高まる。

ビジネス戦略の成功には、戦略の設計と実行が欠かせないが、両者を高い水準で実現できる企業はほとんどない。戦略立案者が陥りがちな落とし穴として、首を突っ込みたがること、計画に基づくアクションが不足していること、説明責任のメカニズムが欠けていることが挙げられる。