サイバーエージェントは、2023年10月にAIオペレーション室を設立し、2026年までに既存業務の6割を削減して生産性向上を目指す。AIナスカのようなツールを活用することで社内業務の効率化を進める方針を示している。AIの利用を進める中での取り組みやミッションについて、関係者による解説が行われている。
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富士通に見る「ITサービスベンダーの新たな事業モデルと生成AI活用法」
富士通は新しいAI戦略として、Fujitsu Uvanceを発表しました。これは、AI技術を活用して社会課題を解決するクロスインダストリーの4分野に焦点を当てたものです。また、生成AI混合技術の開発も進められています。この動きがITサービスベンダーの将来に示唆を与えています。
日本IBM、「IT変革のためのAI」を体系化–システム開発／運用に生成AIを活用
日本IBMは最新のAI技術「IBM watsonx」を活用し、IT変革のためのAIソリューションを提供開始。生成AIをIT業務に取り込み、開発スピードの向上や省力化を実現し、今後はプロジェクト品質の確保や効率化を目指す。具体的にはAI戦略策定、コード生成、テスト自動化、IT運用高度化、プロジェクト管理にAIを活用する。
Open Source Summit Japan 2023開催、初日のキーノートとAGLのセッションを紹介
Linux Foundation（LF）主催のOpen Source Summit Japan 2023は、12月4日から6日に都内で開催。Jim Zemlin氏がLFの仕事とビジネスへのインパクトを説明。Dan Cauchy氏がAGLの現状と将来を紹介し、車載システムの課題やAGLの取り組みに言及。AGLのPerspectiveなども紹介。__JETPACK_AI_ERROR__
Open Source Summit Japan 2023から、金融業界における最新動向をアップデートするセッションを紹介
Open Source Summit Japan 2023で開催された、The Linux Foundation傘下のFintech Open Source Foundation（FINOS）に関するJane Gavronsky氏のセッションを紹介する。FINOSは金融企業だけでなくIT企業もメンバーで、オープンソースソフトウェアの利用が増加していると説明された。さらに、新しいプロジェクトや活動にも触れられている。
老朽化したITインフラの「終活」を始めるべき–ガートナーが見解
2027年までに、70％のオンプレミスユーザー企業が「Oldオンプレミス」ベンダーが市場からいなくなることに気が付くとされ、ガートナーは、ハイパーコンバージドインフラストラクチャー（HCI）やハイパースケーラーの活用が必須であると述べた。また、日本企業のCIOの40％以上が、旧来のオンプレミス環境への投資を減らす意向を示していることが明らかになった。
ガートナー、2024年サイバーセキュリティにおける6つのトレンドを発表
2024年のサイバーセキュリティのトップトレンドは、生成AI、セキュリティ意識の低い従業員の行動、サードパーティのリスク、継続的な脅威エクスポージャ、取締役会でのコミュニケーション・ギャップ、アイデンティティ／アクセス管理（IAM）の進化に注目。セキュリティ部門のパフォーマンス向上とサイバーセキュリティリスクの低減が重要。 (Source: enterprisezine.jp)
「5G」の次世代「6G」で何ができる？ インドで始まる“モバイルの未来”を解説
通信機器ベンダーEricssonは、「6G」の研究開発プログラム「India 6G program」をインドで開始。チェンナイの研究開発センターで無線通信やAI、クラウドに関する研究を行う。Ericssonは6Gを活用し、XR、プレシジョンヘルスケア、スマート農業など多くの分野で新技術開発に取り組む。
企業が責任を持って活用できる生成AIで経営のAI Innovationを加速–グーグル・クラウド・平手氏
2024年のIT企業のトップメッセージでは、グーグル・クラウド・ジャパンの平手智行氏が、AIの革新と新しいユースケースについて述べています。特に、生成AIの正確な情報と非構造化データの取り扱いに焦点を当てており、Google Cloudの取り組みと今後の展望が紹介されています。
ミロ・ジャパン社長が説く「日本企業がイノベーションを起こし続けるための要件」とは
毎週、ICT業界のキーパーソンたちが記者会見やイベントでのコメントを取り上げ、その意味や背景などを解説している「松岡功の『今週の明言』」。今回はミロ・ジャパン代表執行役社長の五十嵐光喜氏とKPMGコンサルティング執行役員の尹暢模氏のコメントに注目。五十嵐氏は企業にイノベーションを起こす環境の重要性を強調し、尹氏は日本の経営層の先端テクノロジーへの理解についてコメント。
DX企業“失敗の本質” 事例4社が語る「こんなはずじゃ……」
デジタルトランスフォーメーション（DX）の失敗事例として、GE（General Electric）はIoTの活用に失敗し、事業分社化を余儀なくされました。大手製薬企業は臨床データの一元管理を目指しましたが、チェンジマネジメントの不足が敗因となりました。Ford Motorはモビリティーサービス事業で大損失を計上し、P&Gも目標に届かない成果に終わりました。これらの事例はDXの難しさと複雑さを示しています。
データ駆動型ビジネスの台頭–全てがデータ化される社会の到来とビジネス機会
デジタルデータの収集は現在、日常生活のあらゆる面から生まれる情報におよび、予測や分析により新サービスやビジネス機会を生み出しています。このデータの利用は、主にマーケティング目的ですが、将来的には生活者や社会全体の利益のために集められると見込まれます。また、企業が自身のデータを有償で売買することも可能になり、新たな収益源を生んでいます。
「やって当たり前」と思われがちなシステム障害対応、その未来を切り開く越境思考と協同とは？
『3カ月で改善！システム障害対応 実践ガイド』の刊行を記念して開催されたイベントで、「越境思考」と「協同」のテーマが議論されました。越境思考は組織間の壁を超えて共同して働く考え方、協同は開発チームとユーザー企業が助け合って対応することを指します。これらはシステム障害対応における新たな流れであり、ナレッジマネジメントも重要な役割を果たします。
パーパスステートメントの自己診断に役立つ5つの基準
企業のパーパスステートメントは、その存在理由を明確にするが、多くは曖昧か業績目標中心である。筆者らは効果的なパーパスステートメントを作るためのフレームワーク「SABRE」を提案した。これは社会性、真実味、信憑性、受益者への価値、そして魅力的さの5つの基準で判断する。これにより、企業は存続理由を明確にし、ステークホルダーに効果的に伝えられる。