Japanese IT management

  • 先進企業に学ぶマルチクラウド活用

    現代の企業にとってクラウド活用はあたりまえ、「マルチクラウド」もDXを果たすための重要な施策として捉えられるようになりました。実際に先進的な企業は、どのようにマルチクラウドを活用しているのでしょうか。インプレスの田口潤氏が、ヴイウェムウェアの渡辺隆氏と共に、サワイグループホールディングスの竹田幸司氏とユニチカの近藤寿和氏へ両社の取り組みについて伺いました。

  • 「Microsoft 365」とグループウェアの連携で実現する業務効率化と投資対効果の向上――中堅企業の情シス奮闘記

    エスアールエスは、高所作業車や特殊作業車、アタッチメント、ユニットハウスなどのレンタルおよび販売を行う企業だ。約430人の従業員が、北海道から九州まで約65拠点にてサービスを展開している。 納屋見さんが相談をしに行った相手である渡辺和幸さんは、エスアールエスの管理部にて専任次長を務め、IT企画や運用を担当している。同じく管理部に所属する購買課 課長の甲斐田暁良さんと総務課の亀田有香さんも、渡辺さんのもとで社内ツールの導入・運用を担当。エスアールエスを訪ねた納屋見さんを3人が迎え、彼の相談に乗ることになった。

  • 損保ジャパンのDXは「人が対応するべき仕事」に注力する手段–アイデミー石川の「DXの勘所」

    AIを中心とするDX人材育成のためのデジタル推進を加速するため、全社の組織変革を目指すオンラインコース「Aidemy Business」や、DX知識をゼロから学ぶプログラミングスクール「Aidemy Premium」などを提供する、アイデミーの代表取締役執行役員 社長CEO 石川聡彦氏が、さまざまな業界のDX実践例を連載形式で紹介する。目標はデジタル活用のキーポイント、言わば「DXの勘所」を明らかにすることだ。

  • まずは「自走」するプロダクト組織作りから–DXの成功パターンをゆめみが解説

    社会行動が激変している今、従来の市場に最適化された企業活動はすでに時代遅れになっている。これが誰の目にも顕在化したのが、コロナ禍に突入したこの2年だろう。多くの企業がやっと危機感を持ち、デジタル・トランスフォーメーション(DX)という目標を立てて変革を推し進めている。

  • 【事業開発の達人たち】ドアツードアの利便性よりも全体最適で–CTC三塚明氏が挑む「地方型MaaS」【前編】

    企業の新規事業開発を幅広く支援するフィラメントCEOの角勝が、事業開発に通じた、各界の著名人と対談していく連載「事業開発の達人たち」。現在は特別編として、森ビルが東京・虎ノ門で展開するインキュベーション施設「ARCH(アーチ)」に入居して新規事業に取り組んでいる大手企業の担当者さんを紹介しています。

  • IT部門がビジネスをドライブする時代へ 伴走の経験者が明かす「正しい内製化の取り組み方」

    新時代のビジネス戦略において、デジタルの活用は不可欠な要素となっている。その中でIT部門は、ITシステムの運用管理やベンダーコントロールという従来型業務の遂行にとどまらず、ビジネスをドライブするためのエンジンとしての新たな役割を担っていくことが求められている。

  • 急がれるランサムウェアへの対応、バックアップツールが最後の砦に

    バックアップ製品ベンダー各社が、ランサムウェア対策にはパックアップが有効だと訴求している。確かにどんなにセキュリティ対策を講じたとしても、侵入被害の可能性をゼロにすることはできない。仮にデータを暗号化されたとしても、利用できるバックアップがあれば被害を最小化できるから一聴に値する。単なる宣伝文句と聞き流すのではなく、各社の対策手法を知ったうえで、自社のシステムやデータのバックアップを見直す必要があるだろう

  • 急がれるランサムウェアへの対応、バックアップツールが最後の砦に

    バックアップ製品ベンダー各社が、ランサムウェア対策にはパックアップが有効だと訴求している。確かにどんなにセキュリティ対策を講じたとしても、侵入被害の可能性をゼロにすることはできない。仮にデータを暗号化されたとしても、利用できるバックアップがあれば被害を最小化できるから一聴に値する。単なる宣伝文句と聞き流すのではなく、各社の対策手法を知ったうえで、自社のシステムやデータのバックアップを見直す必要があるだろう。

  • 「Small Smart Nations─小さく賢く機敏な国々」の成果が示すもの:第1回

    1989年から始まった「IMD世界競争力ランキング」。日本は当初から1993年にかけて5年連続で世界トップの座に君臨していた。しかしその後、日本の競争力への評価は坂道を転がるように下がり続け、近年は30位台が定位置である。凋落の要因はさまざまあるが、日本の企業や経営者は改めて現状を直視し、デジタルの時代に存続し成長を遂げるためのアクションが急務である。